In gesprek met Gerard Schouw: ‘Slim gebruik van het stroomnet, een blijvertje’

Welke houding tref je aan bij het bedrijfsleven?  

‘Er zijn bedrijven die ervan balen dat ze niet op het net kunnen worden aangesloten. Sommige spannen zelfs rechtszaken aan om dat alsnog voor elkaar te krijgen. Maar dat is een minderheid. Ik zie veel creativiteit om te komen met oplossingen. De meeste ondernemers beseffen dat er duizenden mensen druk bezig zijn met uitbreiding van het net: bij de regionale netbeheerders, Tennet (beheerder van het landelijke hoogspanningsnet, red.), ministeries. Met elkaar kunnen we het schaffen.’  

Kom je goede voorbeelden tegen?  

‘Ja. Een verhuisbedrijf in Zuid-Holland heeft een elektrisch wagenpark en gebruikt een kraan voor de opslag van huisraad in containers. Zonnepanelen op het dak zorgen voor de stroom voor beide. Zo kan het bedrijf onafhankelijk van het net opereren. Een ander voorbeeld is de haven van Amsterdam. Bedrijven daar hebben een decentraal net – een energiehub – opgericht voor het onderling delen van stroom.’  

Waarom zouden bedrijven die zelf geen aansluitingsproblemen hebben meedoen?  

‘Een goede ondernemer kijkt vooruit: hoe moet ik me aanpassen als ik wél in de problemen kom? De energiestrategie wordt steeds meer in de boardroom besproken. Het gaat ook om solidariteit. Nu help je de buurman met zijn stroomvraag, morgen ben jij misschien de vragende partij. En financiële prikkels kunnen ook helpen om stroom te delen.’  

Moet je zendingswerk verrichten?  

‘Nou, dat gaat me wat te ver. Maar er moet iets gebeuren om tot slimmer gebruik van het net te komen. Ik moet partijen bij elkaar zien te brengen. Op de 3.700 bedrijventerreinen in Nederland gebeurt al veel. Het is de bedoeling dat 10 procent daarvan de komende vier jaar een energiehub vormt. Succesvolle projecten zet ik in de etalage om te laten zien dat het werkt.’  

Waar lopen bedrijven tegenaan als ze een energiehub willen vormen?  

‘Er is een ander energiecontract met de netbeheerder nodig: niet meer individueel maar als groep van bijvoorbeeld honderd bedrijven. Wat gebeurt er als een van die bedrijven failliet gaat. Of als er nieuwe bedrijven bij komen? En als er batterijen worden geplaatst om opgewekte stroom op te slaan, worden die dan gehuurd of gekocht? En door wie? Ik wil voorkomen dat bedrijventerrein steeds het wiel opnieuw moeten uitvinden.’  

‘We gaan een beetje terug naar vroeger, de tijd van decentrale netten. Zo worden bedrijven minder afhankelijk van de overbelaste nationale en regionale netten.’  

Netcongestie ook gevolg VAN ‘HANDDOEKJE LEGGEN’

Wat kun je nog meer doen om die overbelasting tegen te gaan?  

‘Nu zie je dat de wachtlijsten onder meer ontstaan doordat bedrijven een aanvraag voor aansluiting indienen terwijl daar geen directe reden voor is, voor de zekerheid. Het zogenaamde handdoekje leggen. Dat leidt tot ergernis bij bedrijven die wél een reële vraag hebben. Er is snelle winst te behalen als we die wachtlijst korter krijgen. Nu vindt er een check op het investeringsplan van aanvragers plaats. En in Engeland moet je flink betalen voor een aanvraag. Zo kun je zien of een bedrijf het serieus meent. Hierover, over het makkelijker maken van energiehubs en over financiële prikkels, zal ik na de zomer advies uitbrengen.’  

En dit alles in afwachting van de uitbreiding van het net?  

‘Ja, maar ik denk ook dat slim gebruik van het net een blijvertje is. Want de elektrificatie neemt alleen maar toe.’  

Bron: Opinieblad Forum van Ondernemingsvereniging VNO-NCW